Construire et piloter son modèle économique avec le Business Model Canvas

Structurer son projet en 9 blocs

Formation créée le 17/03/2025. Dernière mise à jour le 04/09/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (9 avis)

Prochaine date

04/11/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Construire et piloter son modèle économique avec le Business Model Canvas

Structurer son projet en 9 blocs


Le business model décrit précisément comment votre entreprise créée de la valeur et va gagner de l’argent : je vends quoi, auprès de qui, de quelle façon, dans quel but et pour quel bénéfice ?

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux du Business Model Canvas (BMC)
  • Analyser, définir et structurer un modèle économique
  • Comprendre le profil client et prioriser les segments client
  • Définir les ressources et partenaires clés
  • Construire et présenter un BMC

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Créateur d'entreprise
  • Startupper(euse)
  • Entrepreneur(e)
  • Dirigeants de TPE/PME
Prérequis
  • Aucun
  • Idéalement : venir avec une idée ou un projet concret sur lequel travailler (même embryonnaire).

Contenu de la formation

Vous y apprendrez à
  • Appliquer le BMC à votre activités / projet
  • Décomposer votre projet en 9 blocs fondamentaux
  • Identifier vos clients, votre proposition de valeur et vos canaux de distribution
  • Clarifier vos flux de revenus et vos principaux coûts
  • Utiliser le BMC comme outil de communication et de pilotage
Vous pourrez ainsi résoudre :
  • Le manque de clarté sur le fonctionnement global de votre projet
  • La difficulté à expliquer simplement votre modèle économique
  • Le risque de négliger un aspect clé (clients, partenaires, ressources, coûts)
  • Le flou sur la proposition de valeur réelle apportée à vos clients

Équipe pédagogique

Franck ARAUJO, Directeur de l’Accélérateur M, Référent Pédagogique et Formateur Julie SAHED, Responsable Administration & Finances, Référente Pédagogique Tatiana SILVA, Assistante Administration & Finances / Office Manager, Référente Technique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés.
  • Apports théoriques et démonstrations pratiques.
  • Études de cas adaptés.
  • Quiz en salle
  • Mises en situation et travaux en groupe
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (9 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Rendu BMC
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation
Détails sur la certification
  • Attestation de suivi de formation
Durée de validité
  • 5 ans

Lieu

Yellow Pad (Blue + Green Pads) 61 boulevard des Dames 13002 Marseille

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Pré-inscription en ligne Confirmation du rendez-vous Confirmation de l’inscription L'ensemble de notre site est accessible aux personnes à mobilité réduite et nos équipements sont adaptés pour une utilisation optimale. L’établissement est aux normes PMR.

Prochaines dates

12 places restantes Construire et piloter son modèle économique avec le Busin...
le 04/11/2025 Marseille
12 places restantes Construire et piloter son modèle économique avec le Busin...
le 09/12/2025 Marseille
12 places restantes Construire et piloter son modèle économique avec le Busin...
le 03/02/2026 Marseille